股權(quán)激勵怎么分給員工

法律主觀：

股權(quán)激勵，員工可以經(jīng)下列程序退出：

1、員工離職時，公司可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會的授權(quán)，經(jīng)三分之二以上董事出席的董事會會議決議回購股權(quán)；

2、股權(quán)回購價格可以按照公司的凈資產(chǎn)、凈利潤、估值來確定。

法律客觀：

《中華人民共和國公司法》第一百四十二條 公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外： （一）減少公司注冊資本； （二）與持有本公司股份的其他公司合并； （三）將股份用于員工持股計劃或者股權(quán)激勵； （四）股東因?qū)蓶|大會作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購其股份； （五）將股份用于轉(zhuǎn)換上市公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換為股票的公司債券； （六）上市公司為維護(hù)公司價值及股東權(quán)益所必需。

股權(quán)激勵員工怎么退出

激勵期權(quán)的退出機(jī)制，可以約定員工離職時已行權(quán)的股權(quán)通過回購、回購價格等方式退出。具體的退出流程是：

根據(jù)《公司法》第一百四十二條第（三）項規(guī)定，將股份用于員工持股計劃或者股權(quán)激勵的，公司可以收購本公司股份。

公司因此事由收購本公司股份的，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會的授權(quán)，經(jīng)三分之二以上董事出席的董事會會議決議。

公司收購本公司股份后，公司合計持有的本公司股份數(shù)不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之十，并應(yīng)當(dāng)在三年內(nèi)轉(zhuǎn)讓或者注銷。

上市公司收購本公司股份的，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國證券法》的規(guī)定履行信息披露義務(wù)。上市公司因此事由收購本公司股份的，應(yīng)當(dāng)通過公開的集中交易方式進(jìn)行。公司不得接受本公司的股票作為質(zhì)押權(quán)的標(biāo)的。

什么是股權(quán)激勵(什么是股權(quán)激勵兌現(xiàn))

股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵員工積極工作并與企業(yè)利益緊密相連而采取的一種激勵方式。通過給予員工公司股權(quán)或股票期權(quán)，企業(yè)可以使員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，并激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。

股權(quán)激勵的意義在于打破傳統(tǒng)的薪酬激勵模式，使員工與企業(yè)形成共同的利益關(guān)系。傳統(tǒng)的薪酬激勵方式往往只能激發(fā)員工的短期積極性，而股權(quán)激勵則可以使員工更加投入地參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展。員工持有股權(quán)后，會更加關(guān)注企業(yè)的股價走勢和業(yè)績表現(xiàn)，從而更加積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

何為股權(quán)激勵兌現(xiàn)？股權(quán)激勵兌現(xiàn)是指員工在獲得股權(quán)或股票期權(quán)之后，將其轉(zhuǎn)換為實際的收益或價值的過程。一般來說，股權(quán)激勵兌現(xiàn)有兩種方式：股票行權(quán)和股票。

股票行權(quán)是指員工根據(jù)股票期權(quán)的約定，在特定的時間內(nèi)以約定價格購買公司股票的權(quán)利。當(dāng)員工行使股票期權(quán)時，可以以約定的價格購買股票，然后根據(jù)股票當(dāng)前的市場價格決定是否，如果市場價格高于購買價格，員工可以獲得差價的收益。

而股票則是指員工將手中的股票，獲得現(xiàn)金收益。這通常發(fā)生在員工行使股票期權(quán)后，選擇將股票而非繼續(xù)持有。這樣可以立即兌現(xiàn)股權(quán)價值，滿足員工的短期經(jīng)濟(jì)需求。

股權(quán)激勵兌現(xiàn)不僅對企業(yè)有好處，也對員工產(chǎn)生積極影響。對于企業(yè)來說，股權(quán)激勵兌現(xiàn)可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，提高員工忠誠度和歸屬感，激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。同時，股權(quán)激勵兌現(xiàn)也有助于提高企業(yè)的股價，吸引更多的投資者，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

對于員工來說，股權(quán)激勵兌現(xiàn)可以獲得與企業(yè)共同成長的機(jī)會，分享企業(yè)發(fā)展的成果。通過兌現(xiàn)股權(quán)，員工可以獲得實質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益，改善自身的經(jīng)濟(jì)狀況。股權(quán)激勵兌現(xiàn)還可以激發(fā)員工對企業(yè)的責(zé)任感和使命感，促使他們更加努力地工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

股權(quán)激勵兌現(xiàn)也存在一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。股價的波動可能會對股權(quán)激勵兌現(xiàn)帶來影響，員工可能無法獲得期望的收益。股權(quán)激勵兌現(xiàn)需要一定的市場流動性和投資渠道，否則員工可能無法及時兌現(xiàn)股權(quán)。對于企業(yè)而言，股權(quán)激勵兌現(xiàn)需要謹(jǐn)慎設(shè)計和管理，以確保激勵的公平性和合理性。

股權(quán)激勵是一種重要的人性化激勵方式，可以激勵員工為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展努力工作。而股權(quán)激勵兌現(xiàn)則是將股權(quán)或股票期權(quán)轉(zhuǎn)化為實際收益或價值的過程。通過股權(quán)激勵兌現(xiàn)，員工可以與企業(yè)共享成果，改善自身的經(jīng)濟(jì)狀況。股權(quán)激勵兌現(xiàn)也需要注意風(fēng)險和挑戰(zhàn)，要求企業(yè)和員工謹(jǐn)慎管理和決策。只有合理設(shè)計和有效實施股權(quán)激勵兌現(xiàn)，才能真正實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。

公司股權(quán)激勵怎么操作

公司股權(quán)激勵在企業(yè)不同發(fā)展階段股權(quán)激勵的方案是不同的，進(jìn)行操作時也會不一樣。不過上市公司的股權(quán)激勵計劃所涉及的股票總數(shù)一般不超過公司股本總額的10%，任何一名激勵對象獲授的股票累計不得超過公司股本總額的1%，非上市公司也可以參照此規(guī)定。

股權(quán)激勵是一種長期激勵機(jī)制，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的，主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長。

股權(quán)激勵具有的特點包括人才價值的回報機(jī)制、長期激勵、公司控制權(quán)激勵等，其中公司控制權(quán)激勵可以使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對此負(fù)責(zé)。

股權(quán)激勵模式有業(yè)績股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、經(jīng)營者/員工持股、管理層/員工收購、帳面價值增值權(quán)等，其中股票期權(quán)是指激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。

怎樣選擇合適的股權(quán)激勵方式

一個成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計方案，而方案的設(shè)計主要在七個關(guān)鍵因素上。

1、激勵對象。

激勵對象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對于激勵對象的選擇也要有一定的原則，對于不符合條件的員工不能享受股權(quán)激勵。我們設(shè)計某公司的方案時，就明確規(guī)定了幾條原則。

2、激勵方式。

常用的中長期激勵「是否應(yīng)跟股權(quán)激勵統(tǒng)一口徑？」方式有三類：股權(quán)類、期權(quán)類和利益分享類。每一種方法都有它的優(yōu)點和缺點，也有具體適用的前提條件（如表2）。對于上市公司來說，期權(quán)類和股權(quán)類比較適合，對于非上市公司股權(quán)類和利益分享類比較適合。但是無論采取哪一種方法，都要考慮到激勵機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，真正發(fā)揮員工的積極性。如果只考慮激勵機(jī)制，不考慮約束機(jī)制，股權(quán)方案就有可能失去效用。比如期權(quán)類，如果被授予者在行權(quán)時，不行權(quán)也就不會給被授予者造成損失。

3、員工持股總額及分配。

這一塊主要解決的是股權(quán)激勵的總量、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量、用于后期激勵的預(yù)留股票數(shù)量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據(jù)實際情況來確定，特別是對于上市公司，要報證監(jiān)會和股東大會通過。對于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現(xiàn)了個人的能力的話，就可以根據(jù)年收入來確定股權(quán)比例。例如表3：

對于新就職的員工，特別是高管，一般進(jìn)入公司就需要享受中長期激勵方案，可以采取分步實施的方針，在試用期過后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。

4、股票來源。

股票的分配上，主要是上市公司的股票來源比較麻煩，要證監(jiān)所審核，股東大會審批。

庫存股票是指一個公司將自己發(fā)行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶，根據(jù)股票期權(quán)或其它長期激勵機(jī)制的需要，留存股票將在未來某時再次出售。如美國雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈與的股票期權(quán)總量為1114萬股公司為此新發(fā)行了835萬股股票，其中409萬股已用于員工行權(quán)，其余426萬股作為將來員工行權(quán)的準(zhǔn)備。1998年，董事會預(yù)計公司將持續(xù)高速發(fā)展，員工數(shù)將激增，股票期權(quán)計劃規(guī)模將不斷擴(kuò)大，因而現(xiàn)有的為股票期權(quán)準(zhǔn)備的股票數(shù)量顯得不足。為此，董事會決定在市場上回購200萬股股票來增加儲備。

5、購股方式。

購股方式也就是購買股票的資金來源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產(chǎn)生財務(wù)支出，要重復(fù)交稅。股票投資不僅僅要交投資經(jīng)營稅，期權(quán)所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購是不能算作成本費(fèi)用來抵消稅賦的。

如果不考慮財務(wù)方面，有些公司更多會采用員工出資購買的方式，每個月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創(chuàng)造了融資，節(jié)約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利于對員工的控制。例如思捷達(dá)咨詢服務(wù)的某家咨詢客戶是這樣做的。

6、退出機(jī)制。

退出機(jī)制對員工退出激勵方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會要求已享受股權(quán)的員工辦理退出手續(xù)，第一種是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續(xù)約的員工，或者是退休、經(jīng)營性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán)。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議，也沒有跟股權(quán)激勵方案的一些有沖突。一般來說，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益。第三種是開除，像這種情況，都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力。

7、管理機(jī)構(gòu)及操作。

實施股權(quán)激勵項目一般都需要設(shè)立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作，這個常設(shè)小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權(quán)激勵制度，同時也要宣貫共同分擔(dān)風(fēng)險、共同享受成果的理念。股權(quán)激勵的目的是要調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮主人翁精神，共同謀求企業(yè)的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。如，某一電子貿(mào)易企業(yè)，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報公司的經(jīng)營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益，充分調(diào)動了全體的積極性。

有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比較多，就是跟信托投資公司簽訂協(xié)議，由信托公司代理操作股權(quán)轉(zhuǎn)置操作。員工只要在信托公司開個帳號，信托公司把相應(yīng)的股份轉(zhuǎn)入員工的賬戶。當(dāng)公司需要通過股票回購或增發(fā)來給員工派發(fā)股份的時候，也是由協(xié)議的信托公司來辦理，按照公司要求把股票打入員工的個人帳號。這種操作，信托公司要收取一定的手續(xù)費(fèi)。

在企業(yè)初創(chuàng)時期，一般都是有幾個人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對工作很熱情，可是企業(yè)規(guī)模壯大了以后，待遇比原來高很多，工作也輕松很多，可是都沒有了原來的工作勁頭的時候。根據(jù)思捷達(dá)的咨詢經(jīng)驗，這時候往往就是員工對公司的分配制度不滿意的時候，也是需要把中長期激勵提到桌面上來的時候了。但是任何一個工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權(quán)激勵會稀釋產(chǎn)權(quán)，用的不好也會嚴(yán)重打擊員工的積極性，所以，在設(shè)計的時候，一定要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和業(yè)務(wù)，設(shè)計出系統(tǒng)的、有針對性的和易于操作的方案。

如果想要具體了解，可以私信我。