一個公司的組成部分有哪些？各部門的職能具體做什么？

一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、后勤部、公關部等。

1、人力資源部：“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

2、市場部： 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

4、財務部是指在本機構一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（Financial Management Department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。

5、后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用于團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。

6、公關部：企業社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關系思想，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。

擴展資料：

部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在于確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。

2、按時間劃分

這種方法也常用于基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那么部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。

3、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍采用的方法，是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。并按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處于組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。

這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利于充分調動和發揮企業員工的專業職能，有利于培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利于目標的實現。其缺點是:但易導致所謂的“隧道視野”現象，職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。

4、按產品劃分

這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。它是隨著科學技術的發展，為了適應新產品的生產而產生的。

這種劃分方法的優點是：這樣能發揮專業設備的效率，部門內部上下關系易協調；各部門主管人員將注意力集中在特定產品上，有利于產品的改進和生產效率的提高。但是這種方法使產品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協調和控制方面的負擔。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地區劃分

相比較而言，這種方法更適合于分布地區分散的企業，目的是調動地方、區域的積極性。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，并且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別并影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。

這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益，有利于改善地區的協調，有利于培養管理人才。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區之間不易協調。

參考資料：部門劃分－百度百科

公司三大核心部門

公司三大核心部門

公司作為一種生產組織，其三大核心部門分別是生產、營銷和行政部門。生產部門是公司的核心，主要責任是生產和制造公司的產品或服務。營銷部門是公司的銷售線，主管銷售和市場推廣。行政部門是公司的支持部門，主管公司內部的日常行政工作。

1. 生產部門

生產部門是公司的核心部門，主要負責生產公司的產品或服務。生產部門需要協調它的供應商、生產計劃和工廠的生產能力來滿足消費者的需求。公司的生產部門要負責確保所有產品或服務都符合國家的法規標準和公司的質量標準。然而，為了適應不同的市場，生產部門需要根據不同的市場需求對產品進行差異化的開發和制造。

2. 營銷部門

營銷部門是公司的銷售線，主管銷售和市場推廣。營銷部門需要制定全面的市場營銷策略，以便在市場上成功推銷產品和服務。市場策略包括四個要素：產品、價格、渠道和促銷。營銷人員需要定期前往客戶處，以便了解其需求和態度，以便協調生產和市場策略。

3. 行政部門

行政部門是公司的支持部門，主要負責公司內部的日常行政工作。行政部門需要協調人力資源、財務、采購和法律事務。人力資源部門是負責招聘、選拔和管理雇員的部門。財務部門負責制定預算、管理會計、報告公司財務情況和制定策略。采購部門負責公司所有的材料和廠房設備的采購。法律部門負責公司的法律事務，保證公司的合法性和遵守法律規定。

結論

公司的三大核心部門：生產、營銷和行政部門，它們構成了公司的生存和發展的基礎。三個部門必須協調合作，共同努力，才能成功地生產和銷售出適應市場需求的產品和服務。無論是協調供應商，制定營銷策略，還是處理人力資源和法律事務，一個有效的內部委派制度和高效的溝通相互作用來確保公司的正常運作。

一個公司除了董事會，辦公室之外什么部門最大

人事后勤（辦公室）、財務籌資（財務部）、物料采購供應（物資管理部）、生產制造（生產部）、技術研發（技術部）、 質量監督（質量管理部）、經營銷售（營銷部）等

董事長辦公室：為董事會服務，設董事會秘書，職員若干，負責公司生產經營活動的監督和對董事長、董事會報送數據材料的整理分析等

總經理：全面負責公司的日常管理經營活動

常務副總經理、技術副總經理、銷售副總經理、財務副總經理、行政副總經理、各子公司經理

部門設置：

總經理辦公室：為總經理服務，負責總經理需要材料的整理分析等

人力資源部：負責公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉正、勞動關系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作

企管部：負責公司一些具體制度、認證的制定、監督、宣傳、企業文化建設等

技術部：

生產部：

銷售部：負責產品的銷售與售后

財務部：負責日常核算與融資

后勤部：食堂、衛生、安全保衛

基建設備部：負責公司的基建和設備管理

采購部：原材料、輔料等采購

一個公司的核心部門是哪個

財務部門、人力資源部、研發部、市場部和制造部

企業部門：

財政部：會計實務

納稅籌劃

預算

成本控制

審計

并購重組

人力部：規劃

招聘

培訓

績效考核

薪酬

文化

行政

市場部：策劃品牌渠道

業務員

公關

客戶

新營銷

生產部：技術開發

生產流程

采購

品質監督

供應鏈

信息部：廣告設計

產品包裝

企業信息

企業e化

項目管理

電子商務

證券部：證券市場

投資

融資金融

保險

商業計劃

企業組織內部哪個部門的工作重要，人力部，財務部，辦公室，市場部，營銷部？

下面說都重要的，是對辦公室政治理解不深。從老板個人的角度說，人力部＞財務部＞辦公室＞營銷部。老板主要是要管人、其次是財。在越是重要崗位上，越必須安排自己的人，安排了自己的人，才能控得住公司各方面。這年頭你能力再厲害，只要開得高薪，基本都能找個能力差不多的過來。

一個好的企業應該設立哪些部門？

對絕大多數企業來講：1、行政部（可包含行政管理部門，法務部、文控部、后勤、食堂、宿舍、車隊、保全保安人員）；2、人力資源部（包括：招聘組、訓練組、薪資專員等）；3、財務部（會計、出納、統計等）；4、信息部（企業的IT部門，比如維護企業網站運行、IT設備運行、企業ERP系統運行等）。這些部門都應該具備，只是因為企業規模不同，在工作安排和崗位上會出現一人多崗，或一崗多人的情況。除此之外，根據企業性質不同，還有如下重要部門：

一、對于生產型企業

（一）研發部（R&D）：負責企業的新技術、新產品的研究、開發，設計

（二）生產部：負責把客戶的訂單按計劃物控（PMC）部門的生產任務單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產品的生產部門，根據企業的不同，劃分到不同的車間、生產線、班組；

（三）采購部：根據研發部研發、設計方案和PE（工藝分解師）的工藝分解單的BOM（物料清單），尋找供應商，詢價，發出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產部生產需要的部門；

（四）倉庫部：負責驗收和倉儲特料；準備生產物料供車間領用；成品入庫；成品出庫的部門；

（五）PMC：計劃物控部門，就是生產和物料的總調度；

（六）品質部：包括進料質檢IQC；制程持檢IPQC；成品質檢OQC；保證品質的部門；

有的生產企業會設置技術部，主要由工藝分解師等人員構成，負責將研發部的設計對生產進行技術交底，監督和輔導；在有的企業中，技術部還負責機器設備的維修和保養。

（七）營銷中心：對于自產自銷的企業，還會設置營銷中心，負責企業產品的銷售。營銷中心一般由市場部和銷售部構成；市場部一般由（1）市場調研；（2）市場策劃組；（3）統計分析組；（4）稽查組構成；銷售部根據企業不同一般按區域進行規劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部…

二、對于貿易型企業，可能沒有上述生產企業那么復雜，一般沒有生產部門，可能會有報關部；船務部；跟廠人員等等

部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一個特定的權力領域。都門設計可以采取多種多樣的方式，從而形成不同形態的組織結構。

在組織設計方面，企業高層管理者需要反復考慮的內容是設置多少個管理部門；每個職能部門的職責權限是什么；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什么樣的作用。這為了加強企業的價值鏈管理，優化組織結構和業務流程，降低組織和經營成本，增強企業的競爭力，企業應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。

公司的核心部門是哪個？

管理學中講到。企業有五大職能部門。屬于企業基本構成。生產、銷售、人資、營銷、財務。所以都很重要，還望題主知曉。當然事無絕對。 所以都很重要，還望題主知曉。當然事無絕對。一個純粹的銷售企業，則有可能銷售團隊比重會大，其他各項職能部門相應權重會縮小一個研發型企業，肯定會以研發為大比重，其他職能部門只會對應的縮小。但絕不會沒有或者毫無地位，除非企業不想做大 拓展資料

一.與其說公司最重要的是哪個部門，倒不如說公司最重要的是哪個人

看起來人很多的公司，實際上，只有3個人是不可或缺的，其他人都砍掉都可以，但是，這3個人缺一不可。

二.第一個人，總經理。它是一切的緣起，后來的人都是因他而起，圍繞他做工作。你不要覺得他，一天到晚好像不干活，問你幾個問題就好了，團隊是不是他搭起來的？出了大問題是不是都是他來解決？假如公司最后解散了，剩下的最后一個人是不是他？ 三.第二個人，是流量。一般來說負責流量的人都是偏技術流，不愛說話，往往得不到大家的重視。但是，客觀理性地來說，最應該分錢的人就是流量，流量是一切生意的本質，沒有了流量一切都是空的。不管你是付費流量投放，還是免費流量，誰給你搞流量，你就把最多的錢給誰。互聯網類型的公司的死，都是一個原因，流量枯竭。

四.第三個人，是銷售。這是離錢最近的地方，不管你是代理模式，而是直接對客戶，都是這個人來搞定的。他在一家企業的初創階段會決定一個企業的生死，所以，往往一家成功的企業的初創階段，都是老板自己干銷售。我說這三種角色的核心目的，不是說一些沒用的廢話。而是，想告訴你，你在組建自己公司的核心團隊，吸納合伙人的時候，要考慮他們的核心職能屬性，而不是僅僅看他跟你親疏遠近。

企業管理團隊中包含哪些重要部門主管？

問題有點兒籠統了，什么行業、什么類型的企業、企業規模和經營性質都是有一定區別的，簡單來說企業經營的三大要素：產品、人才、財務，也就是人、財、物。

1、人才構成企業的管理組織，配置和調動企業資源進行經營，貢獻經濟和社會價值。比如人力資源主管

2、產品是企業經營的基礎，是生存和發展的根本。比如生產主管、設計研發主管

3、財務是企業良好經營的有力保障，所謂兵馬未動糧草先行。比如財務主管、供應鏈主管、采購主管

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現代企業管理中哪個部門的地位最高

重要性是銷售，質量，生產部門想對重要些，但是說地位，肯定是銷售部門地位最高.

一，企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。

二，從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。

三，企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。

四，企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的，在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動;通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。

五，企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支:人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統稱為企業資源管理(ERP)。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。

六，在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑒日本企業經營經驗的基礎上，最后由麥肯錫咨詢公司發展出了企業組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰略(Strategy)、制度(Systems)、結構(Structure)被看作"硬件"，風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、共同價值觀(Shared Values)被看作"軟件"，而以共同價值觀為中心。何道誼將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬件系統。