組織設計的原則包括哪些？

組織設計的原則包含：

1、目標一致性原則

2、分工與協作原則

3、有效管理跨度原則

4、權責對等原則

5、集權與分權相結合原則

6、精干高效原則

7、穩定性和適應性相結合原則

擴展資料：

1、組織設計是指管理者將組織內各要素進行合理組合，建立和實施一種特定組織結構的過程。組織設計是有效管理的必備手段之一。

2、組織是有確定目的，有精心設計的結構和協調活動系統的社會實體。組織架構是從戰略的功能定位出發，涉及組織架構設計，公司治理結構，以及責權體系，管理流程、業務流程，控制體系等一整套的工程，組織是實施戰略的保證。“一等人用組織，二等人用人才”。

3、組織設計可能三種情況：新建的企業需要進行組織結構設計；原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行局部的調整和完善。

參考資料：百度百科-組織設計的原則

下列選項中，屬于組織設計的基本原則的有（　　）

【答案】：A,B,D,E

我國企業在組織機構的變革實踐中積累了豐富的經驗，也提出了一些設計原則，可以歸納為：任務與目標原則、專業分工和協作的原則、有效管理幅度原則、集權與分權相結合的原則、穩定性和適應性相結合的原則。

組織設計要遵循哪些原則？

①專業化分工的原則。專業化分工是組織設計的基本原則。

②統一指揮原則。就是要求每位下屬應該有一個并且僅有一個上級，要求在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈。

③控制幅度原則。控制幅度原則是指一個上級直接領導與指揮下屬的人數應該有一定的控制限度，并且應該是有效的。

④權責對等原則。組織中的每個部門和部門中的每個人員都有責任按照工作目標的要求保質保量地完成工作任務，同時，組織也必須委之以自主完成任務所必需的權力。

⑤柔性經濟原則。所謂組織的柔性，是指組織的各個部門、各個人員都是可以根據組織內外環境的變化而進行靈活調整和變動的。組織的結構應當保持一定的柔性以減小組織變革所造成的沖擊和震蕩。組織的經濟是指組織的管理層次與幅度、人員結構以及部門工作流程必須要設計合理，以達到管理的高效率。

組織設計的原則包括

組織設計的原則包括：任務與目標原則、專業分工和協作的原則、有效管理幅度原則。

1、任務與目標原則。

企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即企業任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關系，衡量組織結構設計的優劣。

要以是否有利于實現企業任務、目標作為最終的標準。從這一原則出發，當企業的任務、目標發生重大變化時，例如，從單純生產型向生產經營型、從內向型向外向型轉變時，組織結構必須作相應的調整和變革，以適應任務、目標變化的需要。

2、專業分工和協作的原則。

現代企業的管理，工作量大，專業性強，分別設置不同的專業部門，有利于提高管理工作的質量與效率。在合理分工的基礎上，各專業部門只有加強協作與配合，才能保證各項專業管理的順利開展，達到組織的整體目標。

貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。主要的措施有：

（1）實行系統管理，把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由各副總經理（副廠長、部長等）負責管轄。

（2）設立一些必要的委員會及會議來實現協調。

（3）創造協調的環境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語。

3、有效管理幅度原則。

由于受個人精力、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響，這一原則要求在進行組織設計時。

領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性，由于管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系，這一原則要求在確定企業的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。因此，有效管理幅度也是決定企業管理層次的一個基本因素。

組織設計應遵循哪些原則

一、目標導向原則

組織設計的目標應該是明確的，即要解決什么問題、實現什么目標。只有明確了目標，才能有針對性地進行組織設計。同時，目標應該是可衡量的，可以通過數據來評估是否達到了預期的效果。例如，如果企業的目標是要提高銷售額，那么組織設計就應該注重銷售部門的設置和人員的配置。

二、適應性原則

組織設計應該具有一定的適應性，能夠隨著企業的發展而變化。因為企業的發展是一個不斷變化的過程，組織設計也需要隨之調整。例如，當企業擴大規模時，就需要增加部門和人員；當企業進行戰略轉型時，就需要重新規劃部門和人員的結構。

三、權責清晰原則

組織設計應該明確各個部門和人員的職責和權利，避免出現職責不清、權責混亂的情況。只有明確了權責關系，才能保證工作的高效性和協同性。例如，在一個銷售團隊中，每個成員都應該清楚自己的銷售任務和目標，同時也應該知道自己需要與其他成員協作完成哪些工作。

四、靈活性原則

組織設計應該具有一定的靈活性，能夠適應不同的工作場景和需求。因為不同的工作場景和需求可能需要不同的組織結構和人員配置。例如，在一個快速變化的市場環境中，企業可能需要更加靈活的銷售團隊來應對市場需求的變化。

五、公平公正原則

組織設計應該公平公正，避免出現歧視和不公的現象。只有公平公正的組織設計才能激發員工的工作熱情和創造力，提高工作效率和質量。例如，在一個招聘過程中，應該根據應聘者的能力和經驗來進行選拔，而不是僅僅看重其背景和社會關系。

六、人性化原則

組織設計應該注重人性化管理，關注員工的工作環境和福利待遇。只有人性化的管理才能提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進企業的長期發展。例如，在一個辦公室中，應該提供舒適的工作環境和完善的設施設備，同時也應該關注員工的健康狀況和生活質量。

綜上所述，組織設計應遵循目標導向、適應性、權責清晰、靈活性、公平公正和人性化等原則。只有在這些原則的基礎上進行組織設計，才能確保設計的合理性和有效性，為企業的發展創造更好的條件。

組織設計的原則是什么？

在組織設計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。組織設計的原則包含：

1、目標一致性原則；

2、分工與協作原則；

3、有效管理跨度原則；

4、權責對等原則；

5、集權與分權相結合原則；

6、精干高效原則；

7、穩定性和適應性相結合原則。

擴展資料

設計步驟：

1、確立組織目標：通過收集及分析資料，進行設計前的評估，以確定組織目標。

2、劃分業務工作：一個組織是由若干部門組成的，根據組織的工作內容和性質，以及工作之間的聯系，將組織活動組合成具體的管理單位，并確定其業務范圍和工作量，進行部分的工作劃分。

3、提出組織結構的基本框架：按組織設計要求，決定組織的層次及部門結構，形成層次化的組織管理系統。

4、確定職責和權限：明確規定各層次、各部門以及每一職位的權限、責任。一般用職位說明書或崗位職責等文件形式表達。

5、設計組織的運作方式：

（1）、聯系方式的設計，即設計各部門之間的協調方式和控制手段；

（2）、管理規范的設計，確定各項管理業務的工作程序、工作標準和管理人員應采用的管理方法等；

（3）、各類運行制度的設計。

6、決定人員配備：按職務、崗位及技能要求，選擇配備恰當的管理人員和員工。

7、形成組織結構：對組織設計進行審查、評價及修改，并確定正式組織結構及組織運作程序，頒布實施。

8、調整組織結構：根據組織運行情況及內外環境的變化，對組織結構進行調整，使之不斷完善。

參考資料來源：百度百科-組織設計的原則

簡述組織設計應遵循的基本原則

組織設計應遵循的基本原則包括目標唯一性原則、任務分配與協同合作原則、有效運作原則等。

目標唯一性原則：組織的設計最基本的原則是目標導向原則，也就是必須先明確目標，確立目標，然后緊緊圍繞目標來創建組織，并設計組織機構。在組織設計過程中，要嚴格遵循目標唯一性原則，一個組織只能有一個目標，并為實現這個唯一的目標成立相應的組織。

任務分配與協同合作原則：目標確立后，就要根據目標進行系統性的規劃和拆解，把目標拆分為若干個子目標，再根據子目標分解為若干個具體的任務，根據任務完成需要的資源、任務完成的進度和要求來對組織進行系統性的規劃和設計，在這個過程中要嚴格遵循任務分配合理性原則及任務之間協調合作性原則。

有效運作原則：組織是為實現唯一的目標服務的，要使得目標能夠按時、保質完成，就需要一個可靠且安全的組織機構，這個組織機構必須具備有能力執行各項指令，且能及時而精準第執行各項指令。因此在組織設計過程中，要特別考慮組織有效運作的原則。

組織設計的重點

組織的目標性：使組織內各部分于公司整體經營目標下能充分發揮能力而達成各自目標。

組織的成長性：考慮公司的業績經營與持續成長。

組織的穩定性：隨著公司成長而逐步調整組織是必要的，但經常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。

組織的簡單性：組織的簡單將有助于內部協調與人力分配。

組織的彈性：保持基本形態，又能配合各種環境條件的變化。

組織的均衡性：各部門業務量的均衡，將有助于內部的平衡與分工。

指揮的統一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產生無所適從的感覺。

權責明確化：權責或職責不清將使工作發生重復或遺漏、推諉現象，易使員工產生挫折感。

作業制度化：明確的制度與標準作業可減少摸索時間。